一、辦理規(guī)模 
本規(guī)范適用工廠保護(hù)規(guī)模的特護(hù)設(shè)備的辦理。 
二、辦理責(zé)任 
1、出產(chǎn)部擔(dān)任查看車間巡檢掛牌、記載執(zhí)行的狀況；安排嚴(yán)重的危險整改與搶修作業(yè)；維修理計劃的審閱與質(zhì)量檢驗(yàn)；查核作業(yè)。 
2、出產(chǎn)車間擔(dān)任巡檢掛牌；查看班組巡檢掛牌、記載執(zhí)行的狀況。修理車間擔(dān)任安排危險整改與搶修作業(yè)；維修理計劃的審閱與質(zhì)量檢驗(yàn)；查核作業(yè)。 
3、車間班組擔(dān)任所屬規(guī)模內(nèi)特護(hù)設(shè)備的巡檢掛牌、記載。 
三、辦理內(nèi)容
1、特護(hù)設(shè)備包含：略車間設(shè)備主管周二、五9：00-10：00掛牌一次，班組天天在8：30-9：30;14：00-15：00各掛牌、記載一次。 
3、巡檢中發(fā)現(xiàn)疑問應(yīng)仔細(xì)剖析處理，對要挾出產(chǎn)的嚴(yán)重疑問應(yīng)立即向車間、廠調(diào)度陳述，由調(diào)度告訴有關(guān)人員參與處理。 
4、廠、車間、班組參與各設(shè)備的特護(hù)活動。每月安排一次，時刻為月底25日對查出的疑問嚴(yán)厲依照“五定準(zhǔn)則”仔細(xì)整改。 
5、每次活動班組應(yīng)有特護(hù)總結(jié)，內(nèi)容為：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況；前次存在疑問的處理；搶修與危險整改狀況、存在的危險與處理方法。各車間擔(dān)任人每月應(yīng)隨時檢查一次記載，并列入查核。 
6、工廠每季安排各車間進(jìn)行一次要害特護(hù)設(shè)備剖析會，評論存在的疑問與處理方法，對嚴(yán)重的疑難疑問立項(xiàng)攻關(guān)。 
7、車間6月28日前交上半年的特護(hù)總結(jié)，12月28日前交全年的總結(jié)。
四、查核方法 
1、出產(chǎn)部擔(dān)任對特護(hù)承攬獎的查核與發(fā)放。 
2、巡檢、記載不執(zhí)行，或未掛牌，每次扣30—50元。 
3、責(zé)任心差，發(fā)現(xiàn)疑問未及時處理，每次扣100—500元；維修、搶修存在質(zhì)量疑問，形成停機(jī)的扣100—500元；影響設(shè)備罷工的扣200—500元。 
4、不按請求參與特護(hù)活動或特護(hù)剖析會，或未寫總結(jié)的，扣100—300元。